针对前端可视化研发相关资料

定义广义:一切现实物体的虚拟化表达,都可以算是广义的数字孪生行业:数字孪生体应该是与现实物体一对一映射、实时数据连接、有数据模型和对应的数据的可以有一个初步的结论:数字孪生不是简单的静态大屏可视化,它必须是实时数据连接的炫酷的大屏无论是 2D 的还是 3D 的,甚至只是普通的表格页面,只要满足定义,我们都可以将其称为数字孪生项目,只不过复杂度不同和炫酷程度不同。但绝大多数时候,我们说到数字孪生,习

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服务于业务的内部系统toB产品,如何在运营中找到产品价值?

服务于实体业务的toB产品(内部系统),如何在运营中找到产品价值?一般是通过项目方式确认方法可行或验证价值后,才会产品化。此时,感觉产品价值不高,需要的是更多的是执行者。这样的理解是否有偏差?怎么样可以更好的体验产品价值?正确的方向说起来简单,实践很难:深入理解企业经营策略,并通过系统与人工的结合降本增效以【追求 '服务体验一致化' 实现 '标准化' 】为例,传统行业中许多服务都完全依赖于人,识别

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KANO模型:产品人必懂的需求分析法

需求会因人而异,会因文化差异而不同;也会随着时间变化。作为产品设计者,我们应该持续调研需求,对产品进行迭代优化。在做项目做产品的过程中,作为互联网产品设计师的我们,经常会接到来自PM/领导/业务方等等的各种需求。有的时候,哪怕一个小功能、次次次级页面都会争得不可开交。这个时候怎么办呢?到底应该听谁的呢?哪个需求优先级高?哪种呈现方法是更靠谱的呢?今天我们就来聊聊一个非常实用的需求分级方法——KAN

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